Implementering af it-løsning

Dokument

En implementeringsplan kan få jer sikkert igennem en forandring, såsom nye arbejdsgange pga. automatisering, og derfor kan den være rigtig god at have i baghånden. Find implementeringsplanen lige til at printe (i pdf-format) eller scroll for at læse videre.

 

Når et nyt system skal implementeres, er det vigtigt at have for øje, at det involverer nye og forandrede arbejdsgange for medarbejdere. Derfor er det vigtigt at involvere medarbejderne i processen og at huske på, at de måske ser forandringen som noget, der ikke er deres ønske eller behov, men tvætimod en nødvendighed der bliver pålagt dem.

Forandringsprocessen handler om at flytte medarbejderne/brugerne fra A til B, og det kræver en aktiv indsats, der ikke sker fra den ene dag til den anden, men foregår over længeretid. Derfor er det vigtigt, at I først og fremmest gør jer klart, hvad der forandres, og hvordan det påvirker medarbejderne, og først derefter lægger en plan for, hvordan forandringsprocessen bedst forløber.

 

I den forbindelse er der særligt fire faktorer, der er vigtige for at skabe en god forandringsproces:

  1. Interessentanalyse
  2. God kommunikation
  3. Involvering af medarbejderne
  4. Lav en god implementeringsplan

 

Lav en interessentanalyse

Dette værktøj er et af de allervigtigste i hele forandringsprocessen, fordi:

  • Den giver overblik over de af organisationens interessenter, der forventes at blive påvirket af forandringen
  • Den giver et godt udgangspunkt for at inddrage/orientere interessenterne og dermed sikre, at de har en grundlæggende forståelse for omfanget af den forestående forandring.
  • Den danner baggrund for, og giver mulighed for at fokusere ressourcerne på de områder, hvor der er størst behov for forandringsledelse.

 

Samtidig vil interessentanalysen hjælpe jer med at give mulighed for at fokusere ressourcerne på de områder, hvor der er størst behov for forandringsledelse:

  • Hvem bliver påvirket af forandringen?
  • Hvordan bliver de påvirket?
  • Hvad kan/skal/vil jeg gøre ved det?

 

Skemaet kan bruges til interessantanalyse.

 

God kommunikation

I forbindelse med en forandringsproces kan god kommunikation være medvirkende til at reducere usikkerhed og overbevise medarbejderne om at deres synspunkter og interesser bliver taget i betragtning samt skabe en følelse af ejerskab.

Du skal sikre, at medarbejderne forstår: Hvad der sker, hvorfor, og hvad de kan gøre, fx gennem at skabe mulighed for diskussion og deltagelse. I skal altså gøre det muligt for de forskellige målgrupper af komme i dialog med ledelsen, så de kan få afklaret forskellige spørgsmål eller komme med forslag, og derved få mulighed for at påvirke processen. Lad kommunikationen gå begge veje.

 

I kommunikationen med medarbejderne er der tre ting, I kan overveje:

  • Skab mening
    Hvad sker der? Hvorfor gennemfører vi forandringer?
  • Giv overblik
    Hvad sker der? Hvor er vi på vej hen?
  • Gør det håndterbart
    Hvad kan vi gøre? Hvilke muligheder har medarbejderne for at påvirke processen?

 

Involvering af medarbejderne

Medarbejderne bør involveres og mellemledere inddrages, når der skal forandringer i organisationen. Ved at involvere medarbejderne tidligt i forandringsprocessen vil I i høj grad kunne afhjælpe modstand mod forandring i medarbejdergruppen.

Samtidig har medarbejdere og mellemledere mulighed for at påvirke, hvordan forandringen bliver gennemført, og desuden har de mulighed for at bidrage med ideer til, hvordan den fremtidige organisation skal se ud.

Baserer I jeres involvering på interessentanalyse, kan I lave en god plan for, hvem der skal involveres i hvad, hvornår og hvordan. 

 

Lav en god implementeringsplan

Det er vigtigt for implementeringen og forandringen i organisationen at have en god plan, som både projektgruppen kan arbejde efter, men som medarbejderne også kan følge, og som løbende bliver præsenteret for medarbejderne.

Derfor bør I lave en milepælsplan, som består af følgende komponenter:

  • Indsatsområder, delt op i aktiviteter som fordeler sig over en tidslinje
  • Leverancer, der markerer at en væsentlig opgave er løst
  • Deadlines for leverancer, der tilsammen giver en samlet tidsplan
  • Evt. navne på de ansvarlige for indsatsområdet
  • Evt. tidsestimat på gennemførsel af hvert indsatsområde

 

 

Kilder